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3月21日上午，京能集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡率隊(duì)到清潔能源調(diào)研指導(dǎo)并召開(kāi)座談會(huì)，為清潔能源實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“開(kāi)門(mén)紅”樹(shù)信心、解難題，為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)出思路、謀實(shí)招。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)楊松，清潔能源黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李明輝，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)張偉，副總經(jīng)理趙劍波，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部和內(nèi)蒙古分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

座談會(huì)上，李明輝圍繞一季度“開(kāi)門(mén)紅”、區(qū)域運(yùn)維、業(yè)務(wù)協(xié)同和智慧監(jiān)管中心建設(shè)做詳實(shí)匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與發(fā)展工作面臨的困難挑戰(zhàn)、解決思路進(jìn)行深入交流。

李明輝做工作匯報(bào)：

今年以來(lái)，清潔能源直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持增產(chǎn)增利、降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。

全面貫徹落實(shí)集團(tuán)專(zhuān)題會(huì)議精神，探索蒙西區(qū)域集中式可再生能源發(fā)電項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化、數(shù)字化、集約化管理新模式。

牢固樹(shù)立“沒(méi)有數(shù)字化就沒(méi)有未來(lái)”，加快推動(dòng)“數(shù)字+能源”深度融合，搭建形成“三級(jí)一體”的智慧管控體系。

加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)同，在產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)強(qiáng)、資源配置優(yōu)化、市場(chǎng)協(xié)同拓展和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)正向效益。

楊松要求：

一、將區(qū)域運(yùn)維一體化做深做實(shí)

建立客觀(guān)分析模型，從生產(chǎn)管理、成本要素、績(jī)效考核、人力資源等方面全方位量化分析，確保蒙西區(qū)域試點(diǎn)做出成效，為進(jìn)一步深化推廣集團(tuán)區(qū)域運(yùn)維戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、提質(zhì)增效強(qiáng)化成本管控

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從項(xiàng)目投資、基建、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。嚴(yán)控虧損企業(yè)增量，減少虧損企業(yè)總量，持續(xù)推動(dòng)扭虧增盈。

三、更加重視集團(tuán)內(nèi)部金融協(xié)同

從提質(zhì)增效角度出發(fā)，統(tǒng)籌資本與資產(chǎn)運(yùn)作，強(qiáng)化金融內(nèi)部協(xié)同。

關(guān)天罡對(duì)清潔能源公司各方面工作成效予以高度肯定。

關(guān)天罡指出，清潔能源作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，近年來(lái)為推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康快速發(fā)展提供了有力支撐。接下來(lái)要在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)“闖”的干勁，進(jìn)一步做強(qiáng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做精內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄能增勢(shì)。

一要轉(zhuǎn)變思路、提高認(rèn)識(shí)，鞏固擴(kuò)大增量發(fā)展優(yōu)勢(shì)

搶前期、搶項(xiàng)目資源，加快推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快在海上風(fēng)電、抽水蓄能上取得突破，助力集團(tuán)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；搶送出、控造價(jià)，在投資、基建環(huán)節(jié)采取有力措施，提升項(xiàng)目整體收益。

二要建設(shè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，提升市場(chǎng)化改革應(yīng)變能力

在全國(guó)電力市場(chǎng)化改革浪潮中，清潔能源要增強(qiáng)緊迫感，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備與激勵(lì)制度保障，建立清潔能源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。提升預(yù)判能力，善于化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。

三要強(qiáng)化數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)智慧監(jiān)管中心升級(jí)管控

加大智慧監(jiān)管中心功能性開(kāi)發(fā)力度，研究生產(chǎn)技術(shù)高級(jí)算法，為各企業(yè)、各場(chǎng)站提供生產(chǎn)管理與技術(shù)支持，增強(qiáng)設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)維、減員增效。

四要做精內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效，形成集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同、勞動(dòng)用工協(xié)同、科技創(chuàng)新協(xié)同，以集團(tuán)市場(chǎng)協(xié)同降低企業(yè)總成本，強(qiáng)化外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

五要堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改革方向，深入探索區(qū)域運(yùn)維一體化

全面評(píng)估蒙西區(qū)域運(yùn)維一體化試點(diǎn)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，“量體裁衣”調(diào)整報(bào)價(jià)策略，探索集團(tuán)“風(fēng)光火”打捆電力交易協(xié)同，以經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)效。