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清潔能源建立健全保電組織體系和工作機(jī)制，強(qiáng)化保電領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維，組織所屬企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)《重大活動(dòng)電力安全保障工作規(guī)定》，做實(shí)隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間處置。加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，京內(nèi)7家燃?xì)怆姀S(chǎng)保供值班人員日均達(dá)400人次。目前，京內(nèi)燃?xì)怆姀S(chǎng)19臺(tái)機(jī)組全部處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以“滿(mǎn)格電”保障“兩會(huì)”順利召開(kāi)。

01 以首善標(biāo)準(zhǔn) 護(hù)航“兩會(huì)”

京西熱電將護(hù)航“兩會(huì)”能源保供作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，提前謀劃、周密部署、狠抓落實(shí)，確保“兩會(huì)”期間發(fā)電、供熱、人身、設(shè)備等全要素安全穩(wěn)定。

組織管理細(xì)織密縷。制定《“兩會(huì)”安全生產(chǎn)保障工作方案》，明確17條31項(xiàng)具體保障措施，層層壓實(shí)責(zé)任；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、專(zhuān)業(yè)人員24小時(shí)值班值守制度，確保緊急事項(xiàng)及時(shí)響應(yīng)。機(jī)組運(yùn)行精益求精。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)重大操作升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)；加大巡檢力度，強(qiáng)化事故預(yù)想和異常分析，加強(qiáng)電、熱主參數(shù)及環(huán)保排放監(jiān)視調(diào)整。安全管控堅(jiān)強(qiáng)有力。強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)及消防安全主體責(zé)任，組織進(jìn)行消防安全檢查，持續(xù)開(kāi)展雙控預(yù)防工作，強(qiáng)化電熱調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送，確保各項(xiàng)安全保障方案和措施落實(shí)到位。安保維穩(wěn)扎實(shí)穩(wěn)健。“兩會(huì)”期間執(zhí)行一級(jí)安保規(guī)定，組織專(zhuān)項(xiàng)反恐演練，增強(qiáng)廠(chǎng)內(nèi)巡邏頻次和巡查力度，確保安全“無(wú)死角”；深入開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)摸排和輿情風(fēng)險(xiǎn)研判，有力有效做好信訪(fǎng)維穩(wěn)和意識(shí)形態(tài)把控；制定專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)方案，組織網(wǎng)絡(luò)安全自查、梳理網(wǎng)絡(luò)安全隱患，強(qiáng)化24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理突發(fā)情況。

02 工作下沉 緊盯生產(chǎn)“治理線(xiàn)”

京陽(yáng)熱電高度重視、精心組織，成立“兩會(huì)”期間安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)制定保電工作方案，明確職責(zé)要求。

組織開(kāi)展全面隱患排查治理工作，針對(duì)問(wèn)題立行立改，確保機(jī)組處于良好運(yùn)行狀態(tài)；各部門(mén)組建應(yīng)急搶修隊(duì)伍、儲(chǔ)備應(yīng)急物資，做好各項(xiàng)應(yīng)急保電準(zhǔn)備工作；合理安排備崗人員，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的檢查和消缺，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息和治安保衛(wèi)防控工作，織密保障防護(hù)網(wǎng)。

03 科技賦能 嚴(yán)守設(shè)備“智慧線(xiàn)”

京橋熱電提高政治站位，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視和檢修維護(hù)管理。

針對(duì)“兩會(huì)”保供期間“增”設(shè)備日常監(jiān)視，“減”設(shè)備重大維護(hù)的特殊情況，利用“智慧監(jiān)盤(pán)”系統(tǒng)，將關(guān)鍵指標(biāo)以表盤(pán)、曲線(xiàn)圖、柱形圖等形象地展示，直觀(guān)、高效地監(jiān)督全廠(chǎng)生產(chǎn)參數(shù)的實(shí)時(shí)情況，極大提升了運(yùn)行人員監(jiān)盤(pán)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，變傳統(tǒng)的“事后糾錯(cuò)”模式為數(shù)字化的“前期預(yù)防”模式。與此同時(shí)，在設(shè)備劣化初期及時(shí)采取設(shè)備“小手術(shù)”，避免保供期間的“大動(dòng)作”，助力機(jī)組穩(wěn)產(chǎn)保供。

04 端口前移 對(duì)齊思想“基準(zhǔn)線(xiàn)”

高安屯熱電全面落實(shí)集團(tuán)部署，多措并舉，確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、電熱能源供應(yīng)穩(wěn)定。

編制并印發(fā)《2024年全國(guó)“兩會(huì)”保電暨節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》《2024年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分解落實(shí)清單》，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，確保調(diào)度及時(shí)、指令暢通、落實(shí)到位；以“前移關(guān)口、擴(kuò)大覆蓋面、增加監(jiān)督點(diǎn)”為抓手，增加對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)的巡檢頻次，從“源頭”加強(qiáng)設(shè)備隱患排查及消缺管理；優(yōu)化啟停機(jī)時(shí)刻表及供熱方式，降低廠(chǎng)用電率，提升工質(zhì)使用效率；針對(duì)廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行特性設(shè)定參數(shù)調(diào)整范圍，建立監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化監(jiān)盤(pán)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行值班及操作紀(jì)律，及時(shí)準(zhǔn)確做好信息報(bào)送工作。

05 責(zé)任當(dāng)頭 筑牢安全“防火墻”

京豐燃?xì)鈴?qiáng)化全員“首都無(wú)小事、保電無(wú)小事、安全無(wú)小事、環(huán)保無(wú)小事”的意識(shí)，責(zé)字當(dāng)頭、多措并舉，全力做好“兩會(huì)”能源保供工作。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力抓好保電方案學(xué)習(xí)和任務(wù)措施落實(shí)，全方位啟動(dòng)準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作；加強(qiáng)運(yùn)行管理，針對(duì)燃機(jī)電廠(chǎng)特點(diǎn)，合理安排運(yùn)行方式，對(duì)主要生產(chǎn)系統(tǒng)和關(guān)鍵部位加大監(jiān)控力度；加強(qiáng)設(shè)備巡檢，組織開(kāi)展“兩會(huì)”隱患排查治理，做到立查立改，確保“零”隱患進(jìn)入保供實(shí)施階段；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織和設(shè)備消缺搶修工作的安全管理，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等級(jí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開(kāi)工；加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)保電值班制度，細(xì)化消防安全等各項(xiàng)措施，確保電力設(shè)施及重要生產(chǎn)場(chǎng)所安全穩(wěn)定運(yùn)行。

06 成立“兩會(huì)”保電專(zhuān)項(xiàng)突擊隊(duì)

未來(lái)熱電高度重視兩會(huì)期間的電力保障工作，結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的保電措施和應(yīng)急預(yù)案，明確各部門(mén)保電職責(zé)，成立黨員“兩會(huì)”保電專(zhuān)項(xiàng)突擊隊(duì)，將保電工作做深做實(shí)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。組織召開(kāi)“兩會(huì)”保電專(zhuān)題部署會(huì)，要求各部門(mén)以高度的政治責(zé)任感嚴(yán)格執(zhí)行值守安排。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。運(yùn)行人員加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，全面執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化應(yīng)急管理。提前做好搶修人員部署、備件工具整理等準(zhǔn)備工作，組織學(xué)習(xí)保電應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展應(yīng)急演練，有效提升突發(fā)情況處置能力。強(qiáng)化設(shè)備管理。增加重要設(shè)備巡檢頻次，加強(qiáng)隱患排查力度，同時(shí)利用智能巡檢系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

07 主動(dòng)出擊 穩(wěn)定保供“生產(chǎn)線(xiàn)”

上莊熱電以“確保公司電力安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)和電力供應(yīng)可靠”為目標(biāo)，成立4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，在安全生產(chǎn)、隱患排查等方面持續(xù)發(fā)力。

主動(dòng)開(kāi)展春季安全環(huán)保大檢查，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為原則，依托清潔能源數(shù)字化安全管理平臺(tái)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患排查，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平；加強(qiáng)職工安全思想教育，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行班組、管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的積極性和主動(dòng)性。積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，成功搭建并試用基于二維碼的低成本精益化“運(yùn)維系統(tǒng)”，以更低的運(yùn)維成本、更規(guī)范的運(yùn)維操作、更高效的運(yùn)維監(jiān)督，為“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和能源供應(yīng)提供智慧支持。